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Eine agile Arbeitsweise, die passenden Tools und technisches Know-How sind wichtig. Doch sie nützen nichts, wenn das Team, also die Menschen, nicht motiviert und gerne zusammenarbeiten.
Konflikte, unnötige Meetings und bremsende Prozesse sind für alle nervenaufreibend, machen niemandem Spaß und kosten Dich als Unternehmen nicht nur Zeit, sondern auch Geld.
Lass uns schauen, was dein Team braucht, um mit Vollgas motiviert und erfolgreich durchzustarten.
Ihr werdet durch diverse Probleme und Themen ausgebremst. Es gibt viele Baustellen, an denen ihr gleichzeitig arbeiten müsst. Das alles hindert euch daran, das zu tun, was ihr wirklich wollt: neue, passende Features zu entwickeln.
Ihr bekommt von verschiedensten Seiten Anforderungen, es ist schwierig diese zu priorisieren. Die Anforderungen häufig müssen genauer spezifiziert werden, damit ihr in die richtige Richtung entwickelt.
Ihr habt kein gemeinsames Ziel mehr, arbeitet an Themen, die euch nicht motivieren oder bekommt nicht die Wertschätzung, die eure Arbeit eigentlich verdient.
Ihr steckt häufig in langwierigen Meetings fest, die euch nicht wirklich bei der Erreichung eurer Ziele helfen. Konflikte und langwierige Diskussionen schlagen auf die Stimmung und lassen euch unmotiviert zurück.
Ihr bringt neue Features live, dennoch sind euer User nicht zufrieden und fragen nach immer neuen Änderungen
Eurer Produkt ist bereits erfolgreich und ihr habt zufriedene User. Jetzt kommen aber neue Probleme, denn das System kommt an seine Skalierungsgrenzen und wird immer schlechter wartbar.
Die Kultur im Team ist der entscheidende Faktor für die Performance des Teams und damit auch für den Unternehmenserfolg.
Wir schaffen eine wertschätzende, angstfreie und innovationsfördernde Kultur in deinem Team, die zu besseren Produkten und auch zufriedenen Mitarbeitenden führt.
Das verringert die Fluktuation, spart Zeit und Geld und steigert den Unternehmenserfolg.
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Maßnahmen zur Entwicklung von Tech Teams greifen häufig nicht weit genug und konzentrieren sich nur auf einen Teil des Produktentwicklungsprozesses
Durch über 15 Jahre Erfahrung in der Produktentwicklung - im Code, als Product- und Team-Lead, aber auch als Gründer und CTO eigener StartUps, kann ich einen ganzheitlichen Blick auf die Produktentwicklung geben.
Durch meine Arbeit mit vielen sehr unterschiedlichen Teams, kann ich Erfahrungen und Impulse aus verschiedensten Bereichen direkt weitergeben.
Für mich steht der Mensch immer im Mittelpunkt. Als Systemischer Coach helfe ich, Zusammenhänge zu erkennen und aufzuzeigen und gehe auf jedes Teammitglied individuell ein.
Häufige Down-Times, viele Bugs und eine langsame Entwicklung bremsen euch aus?
Das Programmieren ist frustrierende, weil das System an so vielen Ecken Baustellen hat und alles kompliziert ist?
Mit dem richtigen Prozess schaffen wir Klarheit und Tempo in der Bereitstellung von neuen Features und damit auch mehr Produkt- und Unternehmenserfolg.
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Im Team-Coaching reflektieren wir zunächst eure bisherige Zusammenarbeit und erarbeiten ein Zielbild, das ihr als Team erreichen wollt.
In regelmäßigen Sessions erarbeiten wir konkrete Maßnahmen, um eure Ziele zu erreichen.
Wir verbessern die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams - keine verborgenen Konflikte und unausgesprochenen Probleme mehr.
Wir optimieren eure Arbeitsprozesse identifizieren ineffiziente Praktiken und beseitigen diese.
Wir schaffen ein Umfeld, in dem Kreativität und Innovation gefördert werden. Wir bauen Hürden ab und fördern eine konstruktive Fehlerkultur.
Durch das Coaching-Programm erhöhen wir die Zufriedenheit eurer Teammitglieder - das für auch direkt zu mehr Loyalität und einer höheren Bindung and das Unternehmen.
Ihr seid endlich schnell genug, euch an die Veränderungen der Technologien und immer neue Anforderungen des Marktes anzupassen.
Das verschafft euch einen signifikanten Wettbewerbsvorteil.
Als externer Coach, der viele Jahre in und mit Tech Teams gearbeitet hat, kann ich euch einen wertvollen Blick von außen geben und Probleme aufzeigen, die in der täglichen Zusammenarbeit nicht gesehen werden.
Wähle einen freien 30-Min-Termin in den kommenden 14 Tagen.
Wir schauen gemeinsam, wo ihr steht, was die größten Herausforderung sind und wie eine Lösungsstrategie aussehen kann.
Wir skizzieren erste Lösungsmöglichkeiten, damit du aus dem Gespräch direkt etwas mitnehmen kannst.
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